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成都戰(zhàn)略管理理論和全新經(jīng)營理論的發(fā)展為財(cái)務(wù)外包提供了指導(dǎo)思想 |
| 來源：成都收賬公司 添加時(shí)間：2018-11-30 瀏覽次數(shù)：23086 次 |
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成都獵豹追債多方面業(yè)務(wù)都具有很強(qiáng)的實(shí)力。公司各部門都有著一批經(jīng)驗(yàn)豐富，手段獨(dú)特，膽大心細(xì)，實(shí)力超群的退役軍人。部分偵察兵出身，都經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練。能夠?yàn)槟晒?a target="_blank" href="http://m.animalog.net/">收賬奠定基礎(chǔ)。我們?yōu)槟峁┳钊娴姆?wù)。
以資源為基礎(chǔ)的理論是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)理論，該理論認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由其能力所決定的。一家企業(yè)的能力的差別是核心能力與非核心能力的差別。其最重要的特點(diǎn)是競爭對手無法仿制，或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于核心能力使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的地位。一個(gè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造自己的核心能力。這種由核心能力所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢就是絕對優(yōu)勢。
面對激烈的競爭環(huán)境，一個(gè)企業(yè)特別是新成立的企業(yè)，很難具有全面的資源優(yōu)勢(1797.812,-87.12,-4.62%)。企業(yè)如果把資源分散到各個(gè)環(huán)節(jié)上，必然會(huì)造成資源的浪費(fèi)，不利于迅速建立自己的競爭優(yōu)勢。
從宏觀角度看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，虛擬企業(yè)普遍存在，各企業(yè)甚至競爭對手之間，通過采用信息技術(shù)提供各自的核心優(yōu)勢而進(jìn)行合作以達(dá)到共同的目標(biāo)；同時(shí)，“負(fù)債經(jīng)營”、“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營”在企業(yè)中更為突出，企業(yè)需把握適度的負(fù)債與風(fēng)險(xiǎn)。在這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)部分不再是孤立的一個(gè)部門，而成為協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間順暢運(yùn)營的核心樞紐，從而要求企業(yè)高級財(cái)務(wù)管理人員必須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的宏觀綜合協(xié)調(diào)管理。從微觀角度看，財(cái)務(wù)內(nèi)容處于不斷變革之中，對財(cái)務(wù)內(nèi)容的管理也是一項(xiàng)需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作。財(cái)務(wù)外包使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與外部合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過合理利用組織內(nèi)外的最優(yōu)化資源建立一種共同解決問題的工作模式，有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加明確的價(jià)值定位、可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制和最優(yōu)化的執(zhí)行能力。上海諾凡哲企業(yè)管理咨詢有限公司的董事長、亞太總裁協(xié)會(huì)中國分會(huì)上海支會(huì)會(huì)長沈筠卿認(rèn)為，管理水平與對財(cái)務(wù)外包的需求是成正比的，財(cái)務(wù)外包這種新的經(jīng)營理念是一種必然趨勢。
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